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场景为王时代,银行生态圈如何打造?
更新时间:2019-02-24
 

最近,麦肯锡发布的一份报告在一定程度上回答了银行业该“如何做”这个问题——建立银行生态圈。这种生态圈策略不仅仅是以往简单的数字化+对外配合,而是通过场景+金融的方法服务客户端到端的金融相干需要。

其中,零售业务营业收入 293.16 亿元,同比增加 34.7%,在全行营业收入中占比为 51.2%;零售业务净利润 90.79 亿元,同比增添 12.1%,在全行净利润中占比为 67.9%。

在国内的银行中,安然银行算是一个颇有代表性的样本。从最近一两年的发展来看,它不止是C真个零售业务,在对公业务方面同样也有意识地在做生态圈布局。今天,正好借着这个契机,跟大家聊一聊“银行生态圈”这个新话题。

在寰球银行业都遭遇ROE持续下滑、增长乏力的问题之后,加快推动零售板块的转型和发展成为了各家银行心领神会的默契。但就海内的情况来看,在新金融行业始终渗透,改变用户习惯跟产品闭会之后,贸易银行如何“后发制人”倒成为了一个更具挑战性的命题。

诚然坐拥牌照跟资金等核心优势,但商业银行要从现有的新金融市场中分食一杯羹却并非易事。

银行从客户潜在痛点出发,挖掘一系列解决客户痛点的场景和机会点,从而将金融产品全方位、无缝插入客户旅程端到端的相关场景中,满足客户全方位的需求。

值得留心的是,安全银行董事长也在半年报中分内强调了“金融+场景”的重要性。他声称,围绕破费场景供应服务已经逐渐成为坦然的名片,未来保险将通过金融+生态,更全面地覆盖客户生活场景,供给一站式、闭环的金融服务。

根据麦肯锡的定义,生态圈的精髓是通过金融+场景的方式服务客户端到端的金融相关须要。

昨天下战书,平安银行宣布了2018年上半年纪迹讲演。

报告显示,平安银行在今年上半年实现营业收入 572.41 亿元,同比增长 5.9%;净利润 133.72 亿元,同比增长 6.5%。

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