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任正非:拆掉人力资源部 !2018香港正版挂牌
更新时间:2019-10-08
 

  我们HR都知道人力资源是一个“花钱”的部门,本身不产生直接效益。在很多老板的眼里,更是如此,HR就是一个尴尬的存在:

  因而,纵使HR觉得自己工作做得很到位了,企业的管理者思考的仍然是:推进HR变革,发挥更大的价值。

  比如托马斯·斯图沃特曾在《财富》扬言“炸掉你的人力资源部”;再比如拉里·查兰在《哈佛商业评论》发表“分割人力资源部”。

  到了国内,首先“忍不了”HR的是华为,华为任正非签发了总裁办第62号文件《关于人力资源组织运作优化的讲话——任正非与总干部部及人力资源部相关主管的沟通纪要》。

  华为此次人力资源变革,将原本的人力资源部权限一分为二,成立新的总干部部。

  如果按照传统把人力资源工作分成选育用留几个模块的话,你会发现只有“选”的工作还属于人力资源部,绝大部分“育用留”的工作都归属于总干部部,人力资源部已经完全定性为“支撑”部门,管规则,但没有立制度权利(除了出差补助之类的小事情HR可以自主决定)。

  说白了,HR就是执行机构,重服务,而不是管理;活不是变少了,而是变得更基础了。

  管理上,有一种手段叫“冷处理”:不去干掉你,而是不管你或者让你去做无足轻重的事情,降低你的存在感。久而久之,你要么自己选择离开,要么让组织看到你的价值。

  华为拆分人力资源部,似乎有点“冷处理”的味道。任正非对于HR的不满,从今年年初的员工关系变革工作进展汇报上就表示出来了:人力资源如果不懂业务,就不会识别哪些是优秀干部,也不会判断谁好谁坏,就只会通过增加流程节点来追求完美。2018香港正版挂牌

  而这次组织优化会议上,任正非再次强调了:我调查了一些基层HR,基本上不主动学主航道业务,工作时间、业余时间也不下战场,用主观意识管控行使权力,而不是服务。

  华为拆分人力资源部的原因也在这:部分HR不懂业务。对于不懂业务的HR,华为的做法不是干掉你,而是干掉你的权力。

  不懂业务,也不愿意主动学习业务,不光华为,应该99%的企业HR的通病。每天拘泥于固定化的工作,久而久之形成了自己的舒适圈,日复一日,重复工作。

  这种“稳定的安逸”,恰恰是HR的死穴。华为这一招“分拆人力资源部”,你应该明白的是:你不改变,自然有人逼你改变。

  在这种模式下,HR不再只是后勤行政,而是给业务助攻,能发挥实实在在的价值。

  无论是企业人力资源变革,还是HR个人提升转型,掌握好薪酬体系设计都是当下最好的途径之一。

  为了帮助更多HR成功做好薪酬体系设计,儒思在10月特设薪酬体系设计培训课程。


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